千龍網訊 中冶寶鋼技術服務有限公司作為世界五百強大型上市央企中國五礦集團有限公司的重要骨干企業，前身上海寶鋼冶金建設公司于2003年1月16日分立改制，2006年12月25日中冶集團與寶鋼股份戰略合作協議簽署，整合重組中冶集團在寶鋼股份的檢修業務，公司正式更名為中冶寶鋼技術服務有限公司。
中冶寶鋼是國內首家以從事冶金生產運營服務為主的專業公司，從1985年9月寶鋼投產開始，公司立足寶鋼、服務寶鋼，承擔了寶鋼股份全工藝鏈的設備檢修及生產運營服務等大量高風險、高精度、高負荷的作業項目，經過30多年的奮斗和積累，公司完成了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變，實現了核心主業的再拔尖、再拔高、再創業!在奮力打造“國內第一、國際一流”的冶金生產運營服務商的偉大征程中，譜寫出一段段輝煌的歷史篇章。
2006年以前，中冶寶鋼的冶金運營服務業務呈現小而散的主要特征，主要承接了寶鋼、煉鐵、煉鋼、熱軋等區域設備的檢修業務，以及寶鋼冶煉流程中苦、臟、累、勞動力密集的保潔、清掃等協力業務，處于“鋼鐵護工”的起步發展階段。由于業務屬性低端，經常需要同社會上那些不正規的小包工隊、游擊隊相互競爭，項目完全依靠業主分配，產值規模和市場主動權都較小。
從2006年至2015年，隨著企業規模與技術的提升，中冶寶鋼冶金運營服務開始升級到第二階段，從護工模式邁入了護士模式。2006年12月25日中冶集團將上海地區各子企業在寶鋼集團的檢修業務成建制并入中冶寶鋼，完成集團內部寶鋼集團冶金運營服務業務的全面整合。此后，公司在寶鋼集團的市場份額和規模開始顯著增長，冶金運營服務產業實現了由小而散向大而全的轉變。但是那一時期，由于公司的服務方式，主要以被動指令性、簡單重復性勞動為主，加上公司整體管控不夠完善，市場競爭力不強、骨干員工流失率居高不下等企業虛胖問題頻頻出現。企業規模雖然上來了，但是如何做強做優成為困擾中冶寶鋼發展的一道難題。
2015年中國鋼鐵行業進入“冰河期”，出現了斷崖式的行業整體性虧損，公司經營管理一度步履維艱。2015年10月27日，中冶集團調整了公司領導班子，一個月后五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在中冶寶鋼調研時明確提出“要心無旁騖地做好冶金運營服務主業”，并為中冶寶鋼確定了”聚焦主業，做強一業、相關多元、科學補充“的發展戰略新定位，掀開了中冶寶鋼核心主業的再拔尖、再拔高、再創業的歷史新篇章。此后，中冶寶鋼認真貫徹集團“9·5”會議精神，在國文清確立的“聚焦主業、做強一業、相關多元、科學補充”的十六字發展戰略指導下，心無旁騖地做強做優做大冶金運營服務核心主業，一路爬坡過坎，在不斷深耕細作寶武集團市場的基礎上，奮力開拓新的市場，構建了覆蓋華東、華南、華中、西南、華北以及東南亞等區域業務的“七大區域市場”，核心主業覆蓋國內外27家大型鋼廠，構建了“上海、全國、海外”三位立體的市場格局，打造出全天候、全產業鏈、全生命周期的冶金運營服務能力，為公司長期可持續發展奠定了扎實的基礎、提升了充足的后勁，也標志著公司冶金運營服務主業成功完成第三個發展階段，實現了從鋼鐵“護士”到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變，向著冶金運營服務“專家” 的更高階段闊步前進。
從鋼鐵護工到鋼鐵護士，再到鋼鐵醫生，中冶寶鋼的發展道路，是追求和打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的改革之路，創新之路。公司用驕人的業績和踏實的作為，對能不能再拔尖、再拔高、再創業做出了鏗鏘有力的回答!
百尺竿頭須進步，十方世界是全身。中冶寶鋼作為集團公司唯一一家以冶金運營服務為主業的子企業，將主動承擔起打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的歷史使命，繼續做優做強冶金運營服務主業，對黨忠誠、無私奉獻，實現再拔尖、再拔高、再創業，在集團跨越式發展的偉大征程中，高舉紅旗、領跑在前，譜寫出一曲曲不朽的輝煌凱歌!
千龍網訊 中冶寶鋼技術服務有限公司作為世界五百強大型上市央企中國五礦集團有限公司的重要骨干企業，前身上海寶鋼冶金建設公司于2003年1月16日分立改制，2006年12月25日中冶集團與寶鋼股份戰略合作協議簽署，整合重組中冶集團在寶鋼股份的檢修業務，公司正式更名為中冶寶鋼技術服務有限公司。
中冶寶鋼是國內首家以從事冶金生產運營服務為主的專業公司，從1985年9月寶鋼投產開始，公司立足寶鋼、服務寶鋼，承擔了寶鋼股份全工藝鏈的設備檢修及生產運營服務等大量高風險、高精度、高負荷的作業項目，經過30多年的奮斗和積累，公司完成了從鋼鐵“護工”到鋼鐵“護士”再到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變，實現了核心主業的再拔尖、再拔高、再創業!在奮力打造“國內第一、國際一流”的冶金生產運營服務商的偉大征程中，譜寫出一段段輝煌的歷史篇章。
2006年以前，中冶寶鋼的冶金運營服務業務呈現小而散的主要特征，主要承接了寶鋼、煉鐵、煉鋼、熱軋等區域設備的檢修業務，以及寶鋼冶煉流程中苦、臟、累、勞動力密集的保潔、清掃等協力業務，處于“鋼鐵護工”的起步發展階段。由于業務屬性低端，經常需要同社會上那些不正規的小包工隊、游擊隊相互競爭，項目完全依靠業主分配，產值規模和市場主動權都較小。
從2006年至2015年，隨著企業規模與技術的提升，中冶寶鋼冶金運營服務開始升級到第二階段，從護工模式邁入了護士模式。2006年12月25日中冶集團將上海地區各子企業在寶鋼集團的檢修業務成建制并入中冶寶鋼，完成集團內部寶鋼集團冶金運營服務業務的全面整合。此后，公司在寶鋼集團的市場份額和規模開始顯著增長，冶金運營服務產業實現了由小而散向大而全的轉變。但是那一時期，由于公司的服務方式，主要以被動指令性、簡單重復性勞動為主，加上公司整體管控不夠完善，市場競爭力不強、骨干員工流失率居高不下等企業虛胖問題頻頻出現。企業規模雖然上來了，但是如何做強做優成為困擾中冶寶鋼發展的一道難題。
2015年中國鋼鐵行業進入“冰河期”，出現了斷崖式的行業整體性虧損，公司經營管理一度步履維艱。2015年10月27日，中冶集團調整了公司領導班子，一個月后五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清在中冶寶鋼調研時明確提出“要心無旁騖地做好冶金運營服務主業”，并為中冶寶鋼確定了”聚焦主業，做強一業、相關多元、科學補充“的發展戰略新定位，掀開了中冶寶鋼核心主業的再拔尖、再拔高、再創業的歷史新篇章。此后，中冶寶鋼認真貫徹集團“9·5”會議精神，在國文清確立的“聚焦主業、做強一業、相關多元、科學補充”的十六字發展戰略指導下，心無旁騖地做強做優做大冶金運營服務核心主業，一路爬坡過坎，在不斷深耕細作寶武集團市場的基礎上，奮力開拓新的市場，構建了覆蓋華東、華南、華中、西南、華北以及東南亞等區域業務的“七大區域市場”，核心主業覆蓋國內外27家大型鋼廠，構建了“上海、全國、海外”三位立體的市場格局，打造出全天候、全產業鏈、全生命周期的冶金運營服務能力，為公司長期可持續發展奠定了扎實的基礎、提升了充足的后勁，也標志著公司冶金運營服務主業成功完成第三個發展階段，實現了從鋼鐵“護士”到鋼鐵“醫生”的華麗蛻變，向著冶金運營服務“專家” 的更高階段闊步前進。
從鋼鐵護工到鋼鐵護士，再到鋼鐵醫生，中冶寶鋼的發展道路，是追求和打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的改革之路，創新之路。公司用驕人的業績和踏實的作為，對能不能再拔尖、再拔高、再創業做出了鏗鏘有力的回答!
百尺竿頭須進步，十方世界是全身。中冶寶鋼作為集團公司唯一一家以冶金運營服務為主業的子企業，將主動承擔起打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商的歷史使命，繼續做優做強冶金運營服務主業，對黨忠誠、無私奉獻，實現再拔尖、再拔高、再創業，在集團跨越式發展的偉大征程中，高舉紅旗、領跑在前，譜寫出一曲曲不朽的輝煌凱歌!
